透過專屬的綠色供應鏈 ISO 與 CBAM 合規戰略，跳脫傳統代辦，直擊營運痛點
導入 AI 數據流程，精準合規除錯，傳承自高科技廠房實戰營運 DNA
將永續合規壓力，轉化為實質淨利
AWCG
落實綠色供應鏈 ISO 與 CBAM 合規戰略的六大核心服務
- 六大核心服務
- 數位永續培訓
- 智慧淨零顧問
- 國際標準查證
- 科學實證與變現
- 企業戰略輔導
- 組織賦能促進
數位永續培訓
辦理高階淨零工作坊、微學習系統與政府資源導入協辦。
智慧淨零顧問
執行 AI 碳盤查、廠房節能診斷、電抗濾波節電系統與綠色金融貸款輔導。
國際標準查證
輔導 ISO 9001、50001、27001、14060 等系列標準、AI 數據除錯與國際查驗模擬。
科學實證與變現
代辦實驗室精密檢測，並產出 B2B 英文綠色行銷素材。
企業戰略輔導
提供虛擬永續長諮詢、營運流程優化與永續報告書編製。
組織賦能促進
辦理跨部門協作培訓、高階領導力建構與轉型變革管理。
理睿納智提供高度模組化的專業服務。我們堅守「四大交付承諾」為專案最高指導原則，並透過嚴謹的『六步落地法則』與『六大核心服務』，確保每一次的合作皆能為客戶帶來具體可量化的商業價值。
01.
AI 數據精準賦能
捨棄傳統耗時且易錯的人工作業。我們導入 AI 自動化數據工作流，確保從碳排清冊到能耗分析的每一項決策，皆建構在無懈可擊的精確數據之上。
02.
無縫契合廠務運作
企業轉型絕不應以犧牲產能為代價。憑藉高科技廠房的深厚管理底蘊，我們的方案能完美融入現有產線，在不干擾日常營運的前提下達成合規目標。
03.
ROI 絕對獲利導向
拒絕將 ESG 視為純粹的沉沒成本。我們以財務視角精算每一筆綠色投資，精準揪出隱藏的無效能耗，將合規挑戰翻轉為具體可見的現金流與利潤。
04.
核心知識實質轉移
超越「取得憑證即退場」的短線交易。透過知識即服務 (KaaS) 模式與系統化職能培訓，我們將數位與永續的雙軸實戰力，真正深植於您的企業團隊。
AWCG 標準化高階顧問服務流程
為了確保專案的精準度與最終成效，理睿納智堅持採用跨國管理諮詢公司級別的「六步落地法則」。
Phase 1：需求評估與對焦 (Evaluation & Alignment)
由高階顧問親自對接，釐清企業當前面臨的合規壓力（如供應鏈要求、歐盟法規）與營運痛點，確立雙方的商業目標與期望值。
Phase 4：專案啟動與系統施行 (Implementation & Deployment)
進入實質建置階段。包含導入 AI 數據工作流、執行 ISO 碳盤查與能源管理優化、辦理內部職能培訓，並同步啟動外部產學實驗室的科學檢測。
Phase 2：實地訪談與深度診斷 (Interview & Diagnostics)
顧問團隊實地走訪企業廠務端與管理層，進行現有數位基礎設施盤點、能耗基線調查與人力職能檢核，找出隱藏的風險與獲利空間。
Phase 5：模擬稽核與成效驗收 (Simulation & Acceptance)
在第三方查驗機構進場前，由 AWCG 進行嚴格的內部數據除錯與實境模擬稽核。確保系統運行無礙、數據精確無誤，完成專案高品質驗收。
Phase 3：戰略規劃與報價 (Strategic Planning & Proposal)
依據診斷結果，量身定製專屬的「AI x ESG 雙軸轉型藍圖」。明確列出實施項目、預期投資回報率 (ROI)、專案時程表與透明的報價結構。
Phase 6：綠色變現與持續優化 (Monetization & Continuous Optimization)
取得合規證明後，協助企業將成果轉化為行銷素材。並提供 vCSO (虛擬永續長) 訂閱服務，確保持續符合最新法規，讓轉型動能生生不息。