企業輔導主軸一：業務流程最佳化
- 流程評估： 深入了解企業現有的業務流程，掌握每個步驟的運作方式，並識別可能的瓶頸和改進點。
- 優化建議： 提供針對業務流程的優化建議，包括流程簡化、自動化引入、效率提升等方案，以降低成本並提高生產力。
- 實施與監控： 協助企業實施新的流程優化方案，同時建立監控機制，以確保效果的持久性，並在實施過程中提供支援。
企業輔導主軸二：戰略發展與規劃
- 目標設定： 與企業領導層共同確定明確的發展目標，包括長期戰略、中期計劃，以及短期目標，以確保企業有清晰的方向。
- 風險評估： 進行風險評估，分析外部環境和內部因素，以制定應對策略，提高企業應變能力。
- 制定執行計畫： 與企業合作制定實施戰略的執行計畫，納入時間表、資源分配，並建立評估機制，確保目標的實現。
透過以上兩大主軸，企業輔導將幫助企業實現業務優化和戰略發展的雙重目標，確保長遠的成功。